春節(jié)將近，奮斗在深圳各個(gè)行業(yè)基層第一線的打工者們的動(dòng)向如何？有多少人將要回家過年？有沒有拿到年終獎(jiǎng)？過完年，他們還回到原來的城市、原來的單位工作么？而對于用人企業(yè)來說，年前人手夠用么？他們?nèi)绾伪M力留住員工？日前，深圳大谷打工網(wǎng)發(fā)布了春節(jié)基層打工領(lǐng)域年中調(diào)查報(bào)告，在有效問卷中，近三成年后不回原城市工作，六成不回原單位工作，許多是“裸辭”。
納入調(diào)查報(bào)告的有效樣本數(shù)共有13578人，其中深圳983人。受訪者中，38%工作了3—5年，34%工作年限3年內(nèi)，15%工作了5年以上，13%工作時(shí)間1年內(nèi)。平均年齡24.7歲。其中男性57%，女性43%。
◎42%受訪者今年過年不回家
與以往“一到年關(guān)，打工者就會大規(guī)模返鄉(xiāng)不同”，新生代的年輕打工者中，58%受訪者稱過年回老家，但也有42%的受訪者稱，今年過年不會回老家。
不回家的原因多樣，一方面過年期間，企業(yè)為了留住員工，保證正常的生產(chǎn)秩序，往往會采取上調(diào)加班費(fèi)或者福利等方式，這成為許多年輕打工者留下來工作的最主要原因。41%不回老家的打工者表示，既然一樣是工作，過年錢多，還是愿意留在企業(yè)上班。同時(shí)在年前，工作也比平時(shí)容易找。畢竟這個(gè)時(shí)點(diǎn)，對于大部分打工者而言都在往回趕，避開春節(jié)后的求職高峰，就能容易地找到一份更好的工作。27%的受訪者表示因?yàn)槟昵肮ぷ魅菀渍遥詻]有過年回家。
而相對較高的返鄉(xiāng)成本，也讓不少打工者望而卻步。26%受訪者稱回一趟老家成本太高。認(rèn)為“混得不好，不好意思回家”的有25%，“沒找到對象，怕父母嘮叨”的為15%，17%的人表示“車船票太難買”而不回家。對許多打工者而言，春節(jié)這個(gè)中國人最重要的節(jié)日，回家這件事，卻因?yàn)榻?jīng)濟(jì)、情感等方面的壓力，成為“不可承受之重”。
◎7%年輕打工者“大城市過年更有意思”
對于新生代的年輕打工群體而言，過年不回家顯然也有其他原因。7%年輕打工者不回家的原因是“大城市里過年更有意思”。這一代的年輕打工者，因?yàn)槌鰜砉ぷ髟纾秩菀捉邮苄律挛铮呀?jīng)習(xí)慣了城市生活，包括城市豐富的精神和物質(zhì)條件，快節(jié)奏和眾多的機(jī)會。相對于回到家鄉(xiāng)過傳統(tǒng)風(fēng)俗的新年，越來越多的打工者還是喜歡城市過年的味道。
辭舊迎新之際也是季節(jié)性缺工明顯的時(shí)候，調(diào)查顯示，68%的企業(yè)，在年前還要對基層員工進(jìn)行招聘。同時(shí)企業(yè)會采取各種方式盡力留人。52%的受訪企業(yè)會適當(dāng)延長工作時(shí)間，46%會加快輪班頻率，35%會盡量說服員工晚些返鄉(xiāng)，29%企業(yè)會提高工資福利留下員工。還有16%會選擇其他方式解決節(jié)前人手不夠的問題。
對不回家過年的員工，87%的受訪企業(yè)稱會安排年夜飯，51%企業(yè)提高加班費(fèi)，45%安排節(jié)后補(bǔ)休，41%會給員工紅包，32%組織娛樂活動(dòng)等。
◎基層打工者“這里只是打工的地方”
流動(dòng)性高是外來務(wù)工人員的明顯特征，過完年后，29%的受訪者稱不會回到原先的打工城市工作。在基層打工者眼中，31%的受訪者認(rèn)為，深圳只是他們打工賺錢的地方，45%認(rèn)為可以在這里實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，有14%打工者稱“在這里找到家的感覺”，還有10%受訪者表示，對這座城市“非常排斥，不愿意再待下去”。
那么在年后返回這座城市的打工者，還會回到之前工作的單位么？調(diào)查顯示，不回原單位，另尋工作的比例，要高于回原單位工作的比例。62%的受訪者不會再回原單位工作，只有38%的受訪者會回現(xiàn)在的單位工作。
企業(yè)方面也已經(jīng)收到了這樣反饋。35%的企業(yè)表示，有員工提出春節(jié)后將不再返回企業(yè)上班，人數(shù)還不少，49%的企業(yè)也遇到同樣的情況，但人數(shù)不多，只有16%的企業(yè)沒有收到員工這樣的申請。從調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，84%的企業(yè)，都或多或少遭受著人員流動(dòng)的問題，這也是他們在年前及年后，需要大量補(bǔ)充基層員工的原因。基層打工群體的流動(dòng)性，相比白領(lǐng)要高許多，這也是許多企業(yè)常年招聘基層員工的原因。
